2020年伊始，突如其來(lai)的(de)(de)新(xin)冠肺(fei)炎疫情，對我國各行各業(ye)(ye)都是嚴峻的(de)(de)考(kao)驗，站在中國機床(chuang)工具工業(ye)(ye)視角(jiao)思(si)考(kao)此次疫情，必將加速中國機床(chuang)制造業(ye)(ye)的(de)(de)巨大轉變。

一、加速機床制造業價格血拼現象

價格戰(zhan)將成為(wei)必(bi)然，機床同質(zhi)競(jing)爭將更加激烈。尤其是流量產品(pin)，國際一、二(er)線品(pin)牌也會(hui)加入(ru)進來，市場需求短期內因(yin)為(wei)疫情(qing)的出現會(hui)有釋放(fang)性增長，較長時期內(2-3年)將依然保持在低(di)位運(yun)行。

阿里巴(ba)巴(ba)學(xue)術委員會主席曾(ceng)鳴教(jiao)授(shou)說：“容易賺(zhuan)的(de)(de)錢(qian)沒(mei)了，往后大家都得做更辛苦的(de)(de)事。”

二、創新是(shi)潮(chao)流，更是(shi)企業發展動力

中(zhong)(zhong)國每年誕生的(de)數在是(shi)(shi)**位的(de)，中(zhong)(zhong)國人創新力(li)是(shi)(shi)很強的(de)，加之資(zi)本(ben)的(de)趨利本(ben)質，哪里有利益，哪里就會涌(yong)入資(zi)本(ben)，使得機(ji)床制造業創新帶(dai)來(lai)的(de)時間窗口期會變得更短，比(bi)如三個月(yue)、六個月(yue)至(zhi)多不會超過(guo)一(yi)年，所以同質化是(shi)(shi)一(yi)種必然(ran)，缺(que)少(shao)增(zeng)量便只(zhi)能存量博弈。

創(chuang)新(xin)永遠是龍頭企業(ye)(ye)發(fa)展的(de)動力，創(chuang)新(xin)方向的(de)選擇將****挑戰性，**以滿足客戶需求而且符合未來行(xing)業(ye)(ye)發(fa)展為目標。

任正非說：“誰(shui)來呼喚炮火，應該讓聽得見(jian)炮聲的人來決策。”沉睡的人是無法看到黎明(ming)的。

三(san)、疫情對部(bu)分機床制造企業(ye)是(shi)危機，而(er)對另一部(bu)分企業(ye)則(ze)是(shi)良機

中國(guo)連(lian)續(xu)多年作為**的機床消(xiao)費市場，這個消(xiao)費規(gui)模不會(hui)因為疫情發生根本(ben)改變，市場規(gui)模仍在中國(guo)，關鍵是企業個體是否有(you)足(zu)夠(gou)的后勁，是否能保持市場占有(you)率穩步(bu)提升(sheng)。

因(yin)此所有的(de)(de)機床(chuang)企業管理(li)者(zhe)應該牢記機床(chuang)行業的(de)(de)兩(liang)個(ge)特性(xing)：一是(shi)(shi)增量特性(xing)，二是(shi)(shi)滯后特性(xing)。

1. 增量特性：如果(guo)整體經濟沒(mei)有較大增長，如果(guo)其(qi)它行業的(de)產品沒(mei)有更(geng)新(xin)換代，那么(me)機(ji)床行業就不(bu)要幻想繁榮和(he)爆發性增長。

2. 滯(zhi)后特性：對于其它(ta)行業(ye)(ye)，尤其是機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)床(chuang)服務(wu)行業(ye)(ye)是機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)床(chuang)行業(ye)(ye)的晴(qing)雨(yu)表。即當(dang)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)床(chuang)服務(wu)行業(ye)(ye)走向周期(qi)性頹勢(shi)時，機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)床(chuang)行業(ye)(ye)的冬天亦將來臨；當(dang)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)床(chuang)服務(wu)行業(ye)(ye)開始回暖時，機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)床(chuang)行業(ye)(ye)必將迎來春天。因此(ci)無論是危機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)還是機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)遇，都將促使品(pin)牌集(ji)中度大幅提升(sheng)。

市場繁榮時(shi)會呈現萬(wan)馬(ma)奔騰的景(jing)象(xiang)，危機(ji)時(shi)也(ye)一(yi)定會有企業(ye)一(yi)馬(ma)當先殺(sha)出一(yi)條血路。這(zhe)時(shi)比拼的是企業(ye)的內功和企業(ye)領導的智慧與定力。

危機對(dui)(dui)于有(you)準備的(de)企業(ye)則是(shi)(shi)戰機，每一次危機都是(shi)(shi)改變行業(ye)格局的(de)機會。有(you)多少(shao)人(ren)對(dui)(dui)未來感(gan)到失(shi)望，就會有(you)多少(shao)人(ren)對(dui)(dui)未來充滿希望！

居里夫(fu)人(ren)說(shuo)：弱者坐待良機，強者制造時機。培(pei)根說(shuo)：只(zhi)有愚者才等(deng)待機會，而智(zhi)者則造就機會。

智慧的思想如(ru)出一(yi)轍，成功的企業也(ye)將(jiang)千篇(pian)一(yi)律：在正(zheng)確(que)的發展(zhan)道路(lu)上踐(jian)行(xing)、持續踐(jian)行(xing)，不斷逼近(jin)正(zheng)確(que)的目(mu)標(biao)。

四、此(ci)次疫情將改變機(ji)床制造企(qi)業的戰略節奏和行(xing)動力(li)

機(ji)床(chuang)(chuang)制(zhi)造(zao)行業是資(zi)(zi)金(jin)密(mi)集型(xing)、人(ren)才密(mi)集型(xing)行業，由(you)于不可抗拒(ju)的因素(su)，機(ji)床(chuang)(chuang)制(zhi)造(zao)企業的現金(jin)流將經受巨(ju)大考(kao)驗。一個(ge)月、兩個(ge)月、三個(ge)月，有多少機(ji)床(chuang)(chuang)制(zhi)造(zao)企業能(neng)夠扛過(guo)去？能(neng)否融到資(zi)(zi)金(jin)？即(ji)使融到資(zi)(zi)金(jin)，能(neng)否消化(hua)由(you)此產生的財務費(fei)用？

一輛車停下再(zai)啟動所(suo)消耗的(de)燃油(you)要(yao)超過正常行駛的(de)若干倍。機床(chuang)(chuang)制(zhi)造企業如(ru)何(he)在不可抗拒(ju)因(yin)素影響(xiang)下避免(mian)停止(zhi)運行，將是每一個管(guan)理者要(yao)面對(dui)的(de)課(ke)題(ti)。機床(chuang)(chuang)制(zhi)造業企業如(ru)果按(an)以不變應萬變的(de)傳(chuan)統方式將很難生(sheng)存，更談不上(shang)發展了。

無論是(shi)機床產品(pin)本(ben)身，還是(shi)交(jiao)貨期、技術服務、售(shou)后服務，乃至各種決(jue)策都(dou)將(jiang)與企業生存發展息(xi)息(xi)相關，都(dou)將(jiang)以(yi)快速適應客戶(hu)需(xu)求為核(he)心理念。

達(da)爾文在(zai)《物(wu)種起源》中(zhong)說：能夠生存下來的物(wu)種不(bu)是強(qiang)壯的，也不(bu)是聰明的，而是能適應變化(hua)的。

五、疫情(qing)限制了(le)人口(kou)流動，加速了(le)機床自(zi)動化水平提升

隨著人口紅利的(de)消(xiao)失，勞(lao)動力成本與日俱(ju)增，以(yi)及(ji)電子(zi)化、信息(xi)化高速發展(zhan)和成本的(de)降低，本次疫情無(wu)疑將加快市(shi)場對(dui)自動化、智能(neng)化機床的(de)需求，以(yi)擺脫對(dui)勞(lao)動力的(de)過分(fen)依賴。

客戶(hu)對(dui)機床線上(shang)培(pei)訓(xun)、線上(shang)檢測(ce)、線上(shang)維修，甚至線上(shang)操控的需(xu)求(qiu)將越來越迫切(qie)；簡單、實用(yong)、經濟、可(ke)靠(kao)等會成為客戶(hu)滿意的需(xu)求(qiu)。

維安說(shuo)：這個**講究(jiu)效率和結(jie)果，有時候顯得有些冷酷無情。

六(liu)、決定機(ji)床制造企業(ye)未來生存(cun)的是企業(ye)內在(zai)的基礎(chu)

企(qi)(qi)業(ye)(ye)的發(fa)展(zhan)終歸(gui)要回到遵循市場(chang)發(fa)展(zhan)的規律，企(qi)(qi)業(ye)(ye)內在(zai)的基(ji)礎就是俗(su)稱的“內功”。

國內機床制造(zao)業的所謂(wei)中(zhong)**產(chan)品(pin)，數控系(xi)統、直線導軌、滾珠絲杠、軸承(cheng)、刀(dao)架、液壓件(jian)、氣動件(jian)等等，與國外一、二線企業產(chan)品(pin)幾乎完全一致(zhi)，為什(shen)么(me)裝配后的機床，無論是精度還是故障(zhang)率，與國外一、二線品(pin)牌相比，都(dou)存在不同程度的差距？即使(shi)零件(jian)加工，即使(shi)是同檔次進口裝備，為什(shen)么(me)國內加工的零件(jian)依然會(hui)出現諸多問題？原因就在于過(guo)程管控之中(zhong)。加工、部裝、總(zong)(zong)裝，每個環節都(dou)得(de)過(guo)且(qie)過(guo)，的產(chan)品(pin)便是這些環節的匯(hui)總(zong)(zong)，結果便不言而喻了。所謂(wei)失之毫厘(li)，謬以(yi)千(qian)里。

其實，機床(chuang)沒有什么高(gao)低端之分(fen)，只有復雜與(yu)(yu)簡(jian)單之分(fen)，只有品質優(you)劣(lie)之分(fen)，只有功能強(qiang)大與(yu)(yu)缺失(shi)之分(fen)。如同平(ping)凡的人把(ba)所(suo)有平(ping)凡的事情做好就會變得不(bu)(bu)平(ping)凡一樣，把(ba)再簡(jian)單的機床(chuang)制造得無暇就是不(bu)(bu)簡(jian)單的企(qi)業。

什么(me)是企業的過程管(guan)控？美(mei)國通用前CEO杰克韋爾奇說：一致，簡(jian)化，重復，堅持(chi)，就是這么(me)簡(jian)單。

七、中(zhong)國機床制造業能否決勝未來的核心是品牌

所(suo)謂品牌就是用戶的(de)認知，市場的(de)認可(ke)。只有品牌公認，流量產(chan)品才可(ke)能持(chi)續訂單，品牌力(li)才能提升為流量產(chan)品的(de)轉化力(li)，品牌實力(li)才能帶來(lai)產(chan)品的(de)溢價能力(li)。

主席(xi)強調要“推動中國(guo)(guo)制(zhi)造向中國(guo)(guo)創造轉(zhuan)(zhuan)變(bian)、中國(guo)(guo)速度向中國(guo)(guo)質量轉(zhuan)(zhuan)變(bian)、中國(guo)(guo)產品向中國(guo)(guo)品牌轉(zhuan)(zhuan)變(bian)”。這三個(ge)轉(zhuan)(zhuan)變(bian)在相(xiang)當長時期內(nei)，將是中國(guo)(guo)機床制(zhi)造業乃至(zhi)整(zheng)個(ge)機床行業為之奮斗的(de)目標(biao)！

做(zuo)實(shi)業很(hen)苦(ku)(ku)，做(zuo)機床制造(zao)業更苦(ku)(ku)，祝愿所有機床業的(de)同行，不(bu)要(yao)辜(gu)負我們自己經受的(de)苦(ku)(ku)難，更不(bu)能辜(gu)負我們的(de)初心。還望齊心合力，實(shi)現中國(guo)從制造(zao)大國(guo)走(zou)向制造(zao)強國(guo)的(de)夙愿！